7月14日下午，学校在一号楼1区第五会议室，召开了后勤系统副科级以上干部会议。会议由副校长李新主持。会上，后勤保障处、规划建设处、校医院负责同志对上半年的工作进行了总结，同时对暑假前和假期重点工作安排情况做了汇报。
   李新副校长对各部门上半年的工作给予了肯定并提出了进一步要求：一是要严格遵守外出请假制度，同一部门的处级领导不得同时外出。保证一线值班人员不漏岗、不缺岗，抓好常规服务不放松，特别要加强留校学生饮食、住宿等服务工作。各部门在汇报的基础上进一步修订方案，保障好假期期间教学、科研工作的顺利开展。二是充分利用好假期时间，按部就班的落实各项抢修、维修和改造项目。积极做好与施工、监理单位的衔接配合，加强施工过程的监督管理，在确保施工安全和质量的前提下行之有效地控制施工工期。三是要加强安全工作的组织领导和管理。目前，学校安全的组织机构和预案健全，关键在于管理执行要到位；要突出重点，特别在假期，要进一步强化“人防、物防、技防”三位一体的安全防控网络，切实加强开闭所、学生公寓、食堂、农贸大厦等重点部位的安全管理工作。四是提高节能减排意识，假期开放的公寓和公共场所要做好节约工作。在保证常规服务的前提下，要杜绝长流水现象，该关的灯要关闭好。
    针对下阶段后勤工作的深入开展，李新副校长指出：1、要围绕“创一流业绩，建温暖家园”这一服务理念，进行专题研讨，进一步统一思想，提高认识，优化机制，要不断总结、提炼，梳理适合当前、适合学校后勤的先进的科学化的管理理念。2、加强党风廉政建设的同时，各部门要进一步细化工作流程，建立更加完善的监督机制。要主动请审计、纪检等部门参与后勤工作，加强与被服务对象的沟通，改进工作方式方法，优化体制机制，使我们的后勤服务效率更高、效果更好。3、强化后勤队伍建设，特别要重视党员干部、员工骨干队伍培训工作。制订详尽的培训计划，按照“缺什么补什么，需要什么学习什么”的原则，围绕基本知识、基本技能、行业规范，从全面提高素质入手，区分对象和层次，开展针对性的学习和培训，使后勤队伍的业务水平和思想素质得以不断提高，战斗力不断增强，为学校的稳定与发展提供了有力保障。4、科学创新后勤管理体制和运行机制，要以科学发展观为指导，寻找差距、总结经验教训、转变观念、调整思路、求真务实。认清工作方向，把握时机，努力打造与省内一流大学目标相适应的后勤保障服务体系。
    后勤系统科级以上干部和校医院部分职工参加了此次会议。